Appeler

On vous rappelle

Chauffage, électricité, plomberie : bien dans leur entreprise.

Chez ARPEG, le moins qu’on puisse dire c’est que c’est un petit cocon dans lequel les collaborateurs se sentent écoutés et reconnus. En témoigne l’ambiance qui règne au sein de cette jolie structure menée, tambour battant, par Patricia et Frédéric Guérin des dirigeants comme on les aime chez WiiSmile.  « Ils sont bien dans notre entreprise et leurs familles en profitent aussi ! «  Description de l’entreprise  Située à Saint Léger des Bois dans le département du 49 (Maine et Loire), ARPEG est une entreprise spécialisée pour toute intervention en plomberie, électricité, chauffage (entretien de chaudière, dépannage, rénovation, installation), aménagement de salles de bains clés en main à Angers et alentours. 

« L’offre WiiSmile est une véritable aide à l’embauche » 🚀

L’offre WiiSmile est une véritable aide à l’embauche

6 mois après le lancement du partenariat de Bras Droit des Dirigeants (BDDD) avec WiiSmile, il est l’heure de faire un premier retour d’expérience d’un franchisé ayant implémenté la solution chez un client. Qui de mieux que Philippe Courvasier pour répondre à nos questions ?   Ex-franchisé BDDD DRH, désormais DG du groupe Be Green, qui fait notamment appel à 3 franchisés (DRH / Direction Commerciale/Stratégie & Développement de franchise). Lors de l’interview, il était accompagné de son assistante RH, en charge du programme WiiSmile 🎙️ Voici l’intégralité de l’interview 🚀 Philippe nous explique : ⤵️   Pourquoi il a fait appel à WiiSmile en tant que DRH ?   Ce que cela lui apporte dans l’opérationnel RH.   Comment ses salariés perçoivent l’offre. 💡 Peux-tu nous parler du contexte de la mission ? Quand je suis arrivé chez Be Green en juillet 2022, il y avait un effectif de 30 personnes. La société évolue sur un marché très porteur, celui de la transition énergétique. Nous surfons sur 3 grosses tendances du marché : le photovoltaïque, la rénovation énergétique et l’installation de bornes électriques. La société est en « hypercroissance ». En moins d’un an, nous sommes passés de 30 à 130 personnes. 🔍 Pourquoi as-tu fait appel à WiiSmile ? Quand nous n’étions que 30, le CSE n’était pas un sujet. Mais il l’est vite devenu quand nous sommes passés à 50 puis 80. La question en interne était la suivante : Comment faire la différence pour inciter les candidats à venir chez Be Green plutôt que chez des concurrents (parfois bien plus importants) ? Comment se rendre attractif ? Comment se différencier ? L’intervention de WiiSmile au séminaire métier DRH a été un premier déclencheur. Nous en avons rapidement parlé avec le dirigeant car le timing était idéal pour nous. Nous avons rencontré l’équipe WiiSmile et cela a de suite matché. Nous avons démarré le programme sur 80 salariés et nous l’avons désormais déployé sur les 130 salariés. 📌 Ton retour sur l’implémentation de l’offre WiiSmile? L’accompagnement de WiiSmile a tout simplement été excellent. Cela a démarré par une présentation en interne aux équipes de direction : notre DAF a rapidement été rassuré, les équipes RH également. Nous avons ensuite fait une présentation à l’ensemble des salariés présent sur site (soit 50 personnes). L’animation par WiiSmile était géniale. Les salariés ont adoré. 👥 Côté salarié, quels sont les premiers retours ? C’est simple : ils sont super contents. La plateforme est simple d’utilisation. A mon sens, ce qui a ensuite fait la différence est que leur offre, va plus loin que les solutions les plus classiques. Ils remboursent des billets de train, des billets d’avion dans le cadre des voyages personnels des salariés, mais aussi des actions sociales ou même Netflix. Nous avons abondé de 50€/mois par salarié pour favoriser l’utilisation de l’offre et faire adhérer encore plus vite les salariés au dispositif. Découvrir les avantages WiiSmile 💯 Dans l’opérationnel RH, comment utilisez-vous l’offre WiiSmile ? C’est une véritable aide à l’embauche. Nous sommes sur un secteur très concurrentiel. Nous communiquons sur cet avantage dès la publication de l’offre d’emploi et nous en parlons spécifiquement lors de l’entretien de recrutement avec les candidats. C’est un gros point fort de notre package. Cela fait partie de notre process et c’est un vrai point de différenciation. Cela nous permet notamment de faire bénéficier à nos salariés d’avantages habituellement destinés aux grands groupes. ✅ Souhaiterais-tu ajouter autre chose ? Oui, je souhaiterais évoquer 2 points supplémentaires : Avec Chloé, on pense que, sans ce type d’offre, il y aurait plus de problématiques RH à gérer. C’est une sorte de bouffée d’oxygène pour nos salariés. A la base, il s’agit d’un avantage salarié mais nous constatons que cela devient un avantage familial car bon nombre d’entre eux en font profiter la famille. Cela améliore leur quotidien. En tant que DRH, je trouve cela très satisfaisant. Le second point est que cela donne un avantage homogène à tous les salariés. Avant, lorsque la direction voulait remercier ses salariés, elle donnait des primes. Si l’on donnait une prime de 200 euros brut au salarié, il ne voyait que les 120€ qu’il touchait en net. Cela n’avait pas le même impact. De plus, avec l’offre WiiSmile, ils ont également le sentiment que tout le monde est traité de la même manière ce qui n’était pas le cas lorsque l’on versait des primes. « Si l’on donnait une prime de 200 euros brut au salarié, il ne voyait que les 120€ qu’il touchait en net. Cela n’avait pas le même impact.«  💼 Une dernière question : as-tu été payé par WiiSmile pour être aussi dithyrambique sur cette interview ? (rires) Pas du tout, je suis simplement très enthousiaste car l’offre est fiable et je suis vraiment très content de ce que cela apporte à nos salariés.   Vous êtes franchiseur ? Découvrez nos partenariats   Présentation de l’entreprise BE GREEN : Créé en 2019 près de Nantes, clients WiiSmile depuis avril 2023, BE GREEN Group est spécialisé dans l’audit énergétique et la conception de solutions sur mesure d’éco-efficacité énergétique pour les particuliers et les professionnels. Be Green regroupe trois entités :– Be Green Solar, spécialisée dans l’audit, la conception et la pose de centrales solaires et d’ombrières photovoltaïques,– Be Green Energy, dédiée à l’isolation thermique des bâtiments, – Be Green Mobility, consacré à l’accompagnement à la mobilité douce. Leur site web

Les avantages des chèques-cadeaux salariés pour les fêtes : motiver, fidéliser et récompenser

Les avantages des chèques-cadeaux salariés pour les fêtes

(Sur la photo de l’article, l’équipe comptabilité/Administration des ventes de WiiSmile, en pulls de Noël !) C’est officiellement l’avantage salarié préféré des français. Lorsque l’on recueille les avis des bénéficiaires, tous apprécient la liberté de choix qu’offrent les chèques et cartes cadeaux. C’est également un moyen pour le dirigeant de récompenser et de fidéliser ses employés pendant les fêtes. Non seulement il est pratique, flexible, mais il est aussi apprécié des entreprises et CSE pour sa fiscalité avantageuse. En effet, le chèque-cadeau est exonéré de cotisations de sécurité sociale jusqu’à 183€ en 2023. Quel impact ont les chèques-cadeaux dans votre entreprise ? Comment offrir ces avantages à vos salariés ? Voici notre analyse et nos conseils pour choisir les bons chèques-cadeaux pour votre équipe. Vous êtes partants ? Alors suivez-nous… De l’importance de la fidélité des employés… ( vous avez 4 heures :)…) La fidélité des employés est essentielle pour la réussite d’une entreprise, en particulier pour les petites et moyennes entreprises (PME). Des employés fidèles sont plus susceptibles de rester dans l’entreprise sur le long terme, ce qui réduit le taux de rotation (ou turnover) du personnel et les coûts associés au recrutement et à la formation de nouveaux employés. De plus, les employés fidèles sont plus engagés, productifs et motivés, ce qui se traduit par de meilleurs résultats pour l’entreprise. CQFD ! C’est cadeau ! Télécharger notre livre blanc : 8 conseils RH pour limiter le turnover dans les PME Au programme : récompenser les équipes et augmenter leur pouvoir d’achat. Quoi de mieux qu’un petit coup de pouce dans ce contexte inflationniste ? Au-delà du porte monnaie de vos salariés, il profite également aux enseignes spécialisées, aux commerces indépendants et de proximité. Saviez-vous que 41% des achats via des cartes ou chèques-cadeaux ne sont pas prévus, et que 73% des titres utilisés ont entraîné des achats additionnels ? C’est alors un soutien sans précédent aux commerçants et vos salariés s’autorisent des « achats plaisirs » ! 98% d’entre eux sont dépensés, dont 70% dans les 3 mois suivant leur distribution. De plus, les chèques-cadeaux sont faciles à distribuer et à administrer, ce qui les rend pratiques pour les employeurs. Petite aparté, chez WiiSmile, il suffit de quelques clics (6, j’ai compté) pour nos dirigeants depuis leur espace d’administration en ligne pour attribuer des chèques-cadeaux à leurs équipes.  Et par dessus le marché, renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise ! 12 millions de chèques cadeaux sont distribués en France chaque année. Les chèques-cadeaux peuvent avoir un impact significatif sur le moral de l’équipe. Ils montrent aux employés que leur travail est apprécié et valorisé, ce qui renforce leur sentiment d’appartenance et de satisfaction au travail. Les chèques-cadeaux peuvent également servir de motivation supplémentaire, en encourageant les employés à atteindre leurs objectifs et à se surpasser.  Vous avez 11 évènements URSSAF dans l’année (donc sans charges) qui vous permettent de rebooster le moral des troupes, abusez-en ! Noël approche… De plus, les chèques-cadeaux peuvent renforcer les relations entre les membres de l’équipe. Les employés peuvent partager leurs expériences d’achat et discuter des produits ou services qu’ils ont choisis avec leur récompense. Cela favorise un environnement de travail positif et renforce la cohésion de l’équipe. La QVCT**, vous connaissez ? Réponse ci-dessous et dans cet article : Semaine de la QVCT : 4 idées pour alléger le quotidien professionnel de vos salariés (ןᴉɐʌɐɹʇ ǝp suoᴉʇᴉpuoɔ sǝp ʇǝ ǝᴉʌ ǝp ǝʇᴉןɐnb)** Le saviez-vous ? Le chèque-cadeau, un marché silencieux qui se numérise… Il existe une grande variété de chèques-cadeaux disponibles pour récompenser les employés. Certains des types les plus populaires incluent les chèques-cadeaux pour des magasins spécifiques, les chèques-cadeaux électroniques et les chèques-cadeaux multi-enseignes. Chacun de ces types de chèques-cadeaux a ses propres avantages et inconvénients, il est donc important de choisir celui qui convient le mieux à votre équipe et à votre entreprise. 44% des bénéficiaires aimeraient pouvoir choisir parmi les différents formats (en magasin, en ligne, cartes prépayées, etc…) Si vous avez WiiSmile, les chèques cadeaux, valables 1 an, seront chargés sur le compte de chaque salarié (ou des lettres-chèques individuelles sont envoyées, soit par courrier, soit par e-mail sous 48h, pour matérialiser votre geste). Vos salariés utiliseront le chèque-cadeau en une ou plusieurs fois sur les boutiques Culture & Loisirs, Vacances, Shopping & Maison selon son périmètre d’utilisation, soit sur + de 5000 partenaires ! En savoir plus sur les chèques cadeaux WiiSmile Les chèques-cadeaux pour des magasins spécifiques offrent une expérience d’achat ciblée, permettant aux employés de choisir parmi une sélection de produits ou services d’un magasin spécifique. Les chèques-cadeaux électroniques offrent une commodité supplémentaire, car ils peuvent être envoyés par e-mail et utilisés en ligne. La solution dématérialisée réduit bien évidemment les coûts d’impression et de distribution. Les chèques-cadeaux multi-enseignes offrent une grande flexibilité, car ils peuvent être utilisés dans plusieurs magasins différents. Des façons créatives de récompenser les employés avec des chèques-cadeaux ? Accompagnez cet évènement d’un repas convivial, d’une sortie ou d’un séminaire (Sur la photo, les salariés de WiiSmile découvrent des chèques-cadeaux cachés sous leurs sièges pendant le séminaire d’hiver) ! Il existe de nombreuses façons créatives de récompenser les employés avec des chèques-cadeaux. 75% des CSE proposent des chèques cadeaux à l’occasion de Noël Cet article peut vous intéresser : 6 idées pour cultiver l’attachement des collaborateurs et entretenir le lien dans l’entreprise 3 conseils pour choisir les bons chèques-cadeaux pour votre équipe : Comment mettre en place une « opération chèques-cadeaux » dans votre PME ? Une fois ces éléments établis, il est important de communiquer clairement les détails du programme aux employés. Ce serait dommage qu’ils passent à côté. Cela peut être fait par le biais de réunions d’équipe, de courriels ou de bulletins d’information internes. Attention à la discrimination ! Chez WiiSmile, c’est pour tout le monde pareil, équité oblige. On charge leurs comptes personnels, on communique, vous n’avez (presque) rien à faire. Vous pouvez même être prélevé automatiquement ! Un délai ? 2 jours seulement ! Conclusion : L’impact durable des chèques-cadeaux sur

« Le management au sourire m’a plutôt porté chance. »

Cédric Pardon, dirigeant chez Wingü nous parle de management au sourire et des avantages WiiSmile pour ses équipes

Chez Wingü, PME spécialisée en hébergement informatique, internet et télécom, le moins qu’on puisse dire c’est qu’il règne une ambiance vraiment chouette. La bonne humeur au travail, c’est le crédo de Cédric Pardon, son dirigeant. Wingü est une société de conseil en informatique à Annecy, Genève et Nice spécialisée en hébergement, informatique, internet et télécom. C’est 300 clients, plus de 600 sites internet hébergés et 4 data centers interconnectés. Site internet : wingu-it.com Cet article peut également vous intéresser : « WiiSmile a optimisé notre attractivité employeur et l’image perçue de notre entreprise »

Top 6 des avantages salariés dans les TPE-PME

Top 6 des avantages salariés pour TPE-PME

Qui a dit que les grandes entreprises étaient plus attractives que les petites ? Quand on est une PME et que l’on souhaite motiver et fidéliser ses salariés, les avantages salariés sont là, et à la portée de tous ! C’est ça le petit plus qui va faire la différence, l’effet « Whaou » pour recruter, fidéliser ses salariés et se différencier des autres. Mais alors quels sont les avantages sociaux que les salariés français plébiscitent ? Que veulent les français ? Découvrez dans cet article les 6 avantages sociaux que les TPE-PME peuvent proposer à leurs salariés au même titre que les grands groupes ! Et pour l’humour, âmes sensibles s’abstenir… Attention : le contenu de cet article peut choquer 🙂 Vous les connaissez peut-être déjà, si ce n’est pas le cas, contactez-nous ! Et si vous les connaissez et que vous les voulez toutes regroupées en une solution unique pour vos collaborateurs, contactez-nous également ! 1. Les tickets restaurant : avantages sociaux pour français qui ont un bon coup de fourchette ! Les tickets restaurant permettent aux salariés de bénéficier de repas à tarif réduit dans les restaurants et les supermarchés. Ils sont souvent appréciés car ils contribuent à réduire les dépenses quotidiennes liées à l’alimentation, surtout en période d’inflation.  Cet article peut vous intéresser : Salariés de PME : un remède anti-inflation pour les vacances ? Les « tickets resto » ont pris différentes formes depuis plusieurs années et ont bien évolué. Finito le papier ! Les entreprises peuvent également proposer des titres-restaurant dématérialisés sous forme de cartes ou d’applications mobiles, comme le propose WiiSmile avec sa carte jaune 0 commission pour le restaurateur ! (placement de produit oblige …) Pour en savoir plus sur nos titres repas, c’est par là-bas ! 2. Les fameux O.S. ou ASC ( et non OSS 117, ni 007 ou encore IMC*…) parce qu’il est nécessaire de s’amuser en dehors du temps de travail et d’en profiter en famille ! * Indice de masse corporelle : variable en fonction du nombre de titres repas utilisés chaque mois 😉 Parce qu’il n’y a pas qu’au travail qu’on s’amuse, il faut le reconnaitre, les œuvres sociales et culturelles sont dédiées aux activités extra-professionnelles : roller derby, balades en segway, lancer de haches, visites de catacombes,… toutes ces activités coûtent un genou quand on est en famille, non ? Pas de panique, super O.S. est là. Avec WiiSmile par exemple, vos employés pourront se faire rembourser leurs activités sociales et culturelles sur justificatif (culture, loisirs, vacances, service à la personne et tutti frutti.) Vous voulez en savoir plus sur les O.S ? Dirigez-vous vers cette page : Mais au fait, c’est quoi les œuvres sociales (OS ou ASC*) ? 3. Les chèques-cadeaux ou cartes-cadeaux, avantages salariés sans charges, pour booster le pouvoir d’achat de vos collaborateurs ! De nombreuses occasions vous permettent d’offrir des chèques cadeaux à vos équipes. Petit rappel des possibles : Voici les 11 événements admis par l’URSSAF pour faire plaisir au porte monnaie de vos salariés : Dirigeants.es, à vot’ bon cœur ! WiiSmile vous permet d’offrir très simplement à vos collaborateurs des chèques cadeaux utilisables sur sa plateforme sécurisée, je dis ça je dis rien 🙂 Les chèques cadeaux WiiSmile, on vous raconte tout ici 4. L’accès à tous les services à domicile et à la personne pour simplifier la vie de vos collaborateurs Les chèques emploi-service, vous connaissez ? assistance aux personnes âgées, ménage, garde du petit dernier, soutien scolaire du plus grand, aide à domicile… soulager la charge mentale « perso » et le stress financier de vos salariés n’a pas de prix ! Surtout quand on sait que ça se ressent sur la motivation des salariés et donc la productivité car l’être humain est la même personne, dans son cadre professionnel ou dans sa vie personnelle. Sur ce coup-là, WiiSmile peut aussi vous aider avec le budget œuvres sociales, utilisable pour le service à domicile et à la personne, sans charges pour vous et sans impôts pour vos salariés. Et là, pas besoin de commander des chèques… 5. La formation et le développement professionnel et personnel pour renforcer engagement et satisfaction au travail ! Investir dans la formation et le développement professionnel des employés en leur offrant des opportunités d’apprentissage, de formation continue et de perfectionnement des compétences contribue à renforcer leur engagement et leur satisfaction au travail. Et bien avec WiiSmile, figurez-vous qu’on a aussi cette corde à notre arc ! Nos adhérents ont accès à la plus grande plateforme française de développement personnel avec plus de 1400 cours en ligne ! Un cours de Photoshop, check, un atelier de poterie en ligne, fait ! Un tuto macramé, ok ! Il y en a même pour les enfants qui comme moi, ont du mal avec les mathématiques (ça me rassure, je ne suis pas la seule…) Tout le développement personnel et professionnel chez WiiSmile, c’est là ! Last but not least ! 6. Les comités d’entreprise ou CSE externalisés : parce qu’on peut avoir tout à la fois ! Je ne vais pas vous mentir, c’est ce qu’on vend, alors on sait de quoi j’parle ! Ce sont ces organismes qui permettent aux employés de bénéficier de divers avantages sociaux, tels que des réductions sur les activités culturelles, les voyages, les loisirs, etc. Par ici le Grand CSE WiiSmile ! Un récap ? Eh bien voilà, en plus d’un CSE qui n’a rien à envier aux CSE des grands groupes, WiiSmile a tout ce qu’il faut là ou il faut : Titres repas, O.S., chèques cadeaux, services à domicile et à la personne, formations et avantages négociés de grand CSE… que demande le peuple ? Il ne vous reste plus qu’à découvrir WiiSmile, ou nous contacter directement, on vous fera une démo avec joie et sourires bien évidemment !

Semaine de la QVCT : 4 idées pour alléger le quotidien professionnel de vos salariés

QVCT

Quand se déroule la semaine de la QVCT (sqvct) ? Face aux difficultés à recruter et fidéliser les collaborateurs, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place une démarche QVCT et à repenser les conditions de travail de leurs équipes. Pour vous faciliter la vie et pour alléger le quotidien professionnel de vos salariés, on vous a préparé un petit récapitulatif des choses à savoir et quelques idées faciles et rapides à mettre en place. C’est la 23ème année qu’a lieu la semaine de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT). Elle démarre le 15 juin pour s’achever le 19 juin 2026. Cette année le thème est « Anticiper le travail de demain » (transitions écologiques, numériques ou encore sociétales). Qu’est-ce que la démarche QVCT ? La démarche QVCT a pour objectif de concilier l’amélioration du travail et des conditions dans lesquelles il est réalisé. Elle porte ainsi sur l’environnement et les conditions physiques des collaborateurs, les pratiques managériales, le maintien durable dans l’emploi, la mobilité interne, les relations de travail et le dialogue social. Chez WiiSmile, ça se passe comment la qualité de vie au travail ? Chez WiiSmile, la semaine de la QVCT on tente de la vivre 52 fois par an (ou presque). Quoi de plus normal pour une entreprise qui s’engage chaque jour pour améliorer la qualité de vie des collaborateurs des PME, que d’engager des actions qui contribuent à se sentir mieux au sein de la structure. Passons rapidement sur les quelques chantiers de réaménagement d’espace et de postes de travail, la recherche et la découverte de solutions contre le bruit des open-spaces, les formations pour pérenniser un management bienveillant et constructif, des animations autour du handicap pour sensibiliser chacun (voir l’infographie). Mais pas toujours facile d’améliorer le bien-être des collaborateurs quand on est dirigeant de PME, seul aux commandes avec une belle volonté d’optimiser les conditions de travail mais freiné par le manque de temps voire de moyens. Pas de panique, il existe des solutions simples, peu coûteuses et amusantes qui ont fait leurs preuves chez nous. ==> Télécharger l’infographie La qualité de vie au travail chez WiiSmile Vous manquez d’inspiration ? Voici 4 idées expérimentées chez WiiSmile avec un effet réel sur la qualité de vie au travail.  1) Instaurer des activités sportives  Objectif santé au travail et bonne marrade. Le sport dans l’entreprise ou autour de l’entreprise est un moyen idéal pour se ressourcer, partager d’autres sensations avec ses collègues, se challenger autrement, favoriser la cohésion d’équipe.  Selon le baromètre Generali/Opinion Way, 94% des salariés français pratiquant une activité physique au travail sont plus épanouis. Les bénéfices sont nombreux :réduction du stress, amélioration de la productivité et de la créativité, diminution de l’absentéisme, diminution des arrêts maladie. Une bonne piste à ne pas négliger.  Comment on fait ? On cherche parmi ses équipes un leader en running, on engage une prof de yoga 1 h par semaine au sein de l’entreprise, on se fait prêter une salle ou un gymnase par la mairie pour des matchs de badminton. Tout est bon pour permettre aux gens de faire du sport à l’heure du déjeuner ! 2) Organiser des animations le temps du déjeuner Le temps du petit-déjeuner ou du déjeuner peut être prétexte à lancer des jeux. Jeux de société, chasse au trésor, blind tests, tout est bon pour dynamiser les troupes et favoriser la cohésion d’équipe. Pourquoi c’est important ? Parce que cela permet des temps d’échanges différents, c’est amusant, stimulant et propice à des interactions nouvelles avec ses collègues. Cet été, nous organisons « les WiiSmiliens ont un incroyable talent ». Chaque personne a la possibilité de venir exercer son talent artistique le temps d’une coupure déjeuner pour le plus grand plaisir de tous.  3) Institutionnaliser les repas « maison » partagés Un repas fait par des collaborateurs pour des collaborateurs. Là encore, la cohésion d’équipe prend du galon. A réaliser sur place si vous avez l’espace pour ou bien à préparer chez soi et organiser une dégustation. Pourquoi c’est important ? Parce que la cuisine est un vrai temps de partage, et c’est l’occasion de découvrir d’autres équipes avec lesquelles on ne travaille pas. Offrir du bien-être à ses collègues en créant un moment de convivialité c’est enrichissant. Et pour l’équipe qui prépare c’est l’occasion de se découvrir autrement, de faire tomber les barrières. Cet article peut vous intéresser : 6 idées pour cultiver l’attachement des collaborateurs 4) Et on n’oublie pas le b.a.-ba du management bienveillant ! Posez des questions, se rendre disponible être attentif aux signaux faibles des collaborateurs qui traversent un passage à vide. Se tenir au courant des contraintes de la vie de famille de vos collaborateurs sans être intrusif. Autant de petites attentions, de petits gestes qui permettent de diminuer le stress des équipes et améliore la performance de l’entreprise. Cette sensibilisation et l’adoption des bonnes pratiques managériales qui vont avec se fera d’autant plus facilement à travers la formation du management. Chez WiiSmile, ces deux dernières années, l’ensemble de l’encadrement a suivi un programme intitulé « Manager inspirant », où l’intelligence émotionnelle était au coeur de l’enseignement. Quels sont les enjeux de la QVCT ? Adopter une démarche QVCT va entraîner une meilleure implication de vos collaborateurs, favoriser le bien-être de vos équipes et rendre votre entreprise plus performante. Elle permet également d’introduire les questions de transitions comme par exemple, prendre en compte la saisonnalité de certaines activités, les effets de la montée des températures et leur impact sur des activités économiques vulnérables. Parmi les métiers les plus touchés on peut citer le tourisme, l’agriculture et de nombreux autres secteurs. Pour s’adapter, il faudra réorganiser le temps de travail ou gérer le télétravail dans l’organisation des tâches, réaliser le travail autrement. Ces questions nous devrons tous y faire face quel que soit le secteur d’activité de l’entreprise. Alors alléger les tâches quotidiennes qui s’imposent à chacun, sera un véritable facteur de diminution du stress et de mieux-être. Cela contribue à la satisfaction du salarié dans

Ingénierie et reconnaissance : « J’ai bâti l’entreprise pour créer un collectif, sinon je serais resté indépendant » 

Ingénierie et reconnaissance chez IAS

A la tête d’une équipe de 12 ingénieurs et techniciens de haute volée, Florian Eybraly (Le monsieur souriant au centre de la photo) envisage le développement d’IAS en investissant sur ce qui en fait la valeur : la passion des salariés pour leur métier, et leur envie commune de voir le projet grandir. Dans cet environnement hyper-exigeant qu’est l’ingénierie, ce dirigeant de 40 ans a choisi de miser sur la confiance et la reconnaissance. Un défi : recruter face à des employeurs partout en France « Le marché de l’emploi a évolué. Sous l’effet du COVID, la possibilité de télétravailler a profondément modifié le comportement des candidats et même des recruteurs. Nos métiers de l’ingénierie et du développement ne font pas exception à cette règle. En tant qu’employeur, notre zone de concurrence s’est géographiquement étendue. En phase de recrutement, il ne s’agit plus seulement de se distinguer de nos homologues régionaux, mais de faire la différence face à des entreprises implantées partout en France – notamment en région parisienne – dont les pratiques RH et les niveaux de salaires correspondent aux attentes de leur bassin d’emploi d’origine. D’où la nécessité pour une entreprise de savoir valoriser ce qui fait la singularité de son projet auprès de futurs talents. » Une conviction : entretenir l’envie autour du projet commun « J’ai bâti IAS avec l’idée de créer du lien, d’animer un collectif, de vivre au sein d’une équipe, sinon j’aurais choisi une carrière d’indépendant. Cette conviction, nos collaborateurs, ingénieurs comme techniciens, la partagent naturellement. Pour ne donner qu’un exemple : chacun a le choix de télétravailler, pour autant tout le monde préfère venir au bureau.» « Car le projet se vit d’abord ici, dans nos échanges quotidiens. Ça tient à l’état d’esprit que l’on insuffle mais aussi à l’environnement de travail atypique sur lequel nous avons misé, puisque notre agence est installée dans la maison d’un petit village gardois, avec tous les aménagements pour partager des moments conviviaux tous ensemble (barbecue en terrasse l’été, proximité pour faire du sport, etc.). D’ailleurs, il n’est pas rare que les collègues – c’est un effectif relativement jeune, 27 ans en moyenne – se retrouvent ici en dehors des horaires de travail pour des sessions de jeux en réseaux, jeux de société… » Une méthode : entretenir la passion de nos métiers « J’ai une grande confiance dans les membres de mon équipe : aussi bien dans leur niveau d’exigence que dans leur niveau d’expertise. Ils ont tous en commun d’être passionnés, voilà aussi pourquoi chacun est moteur dans le développement de l’entreprise et suggère des évolutions de savoir-faire en fonction de sa propre expérience. Le niveau d’engagement et de responsabilisation est important, et c’est un vrai plaisir à vivre. En retour, tout le monde a la liberté d’organiser son travail et ses missions pour que ce soit le plus adapté aux exigences professionnelles et aux impératifs personnels. » Un choix : WiiSmile, une juste reconnaissance « J’ai ouvert le service WiiSmile pour l’équipe en 2021. Nous cherchions à l’époque à faire un geste fort. Mais nous pensions le concept de ‘comité d’entreprise’ réservé aux grands groupes avec, en plus, la réticence que ce sont toujours les mêmes qui en profitent. Mais WiiSmile, ce n’est pas ça : la solution est très ouverte, chaque salarié bénéficie d’une grande liberté pour utiliser le budget que l’on met en place – 130 euros chaque mois – sur des vacances, culture, loisirs, services à la personne. En savoir plus sur le budget œuvres sociales Aujourd’hui l’engouement pour le service est tel que nos collaborateurs sont fiers d’évoquer le sujet à leurs clients ! Aujourd’hui l’engouement pour le service est tel que nos collaborateurs sont fiers d’évoquer le sujet à leurs clients ! Et quand ils en parlent, ils s’entendent souvent dire par des salariés d’autres entreprises, même plus grande : comment se fait-il que vous ayez un meilleur comité d’entreprise que la nôtre ? Donc forcément je ne peux que conseiller. » A propos de IAS Créée en 2013, IAS s’est historiquement développé dans les métiers de l’automatisme et de l’informatique industriel – notamment pour le secteur nucléaire -, avant de se diversifier dans le développement de solutions digitales et la sécurisation des systèmes d’informations. Plus d’information sur leur site web Leur page linkedin Ce témoignage peut également vous intéresser : Bruno Poupel dirigeant de Brest Surface Technologies 

Emploi informatique et recrutement IT : pourquoi les amoureux de la profession viennent écrire la suite de leur histoire chez WiiSmile ? 

Emploi informatique et recrutement IT chez WiiSmile

Compte tenu du thème, il aurait été tentant de laisser l’intelligence artificielle œuvrer pour la rédaction de cet article. Mais, chez WiiSmile, on préfère les gens et entre nous, c’est quand même nettement plus agréable d’interviewer Jean-Paul Subra, patron de la DSI et responsable de l’emploi informatique.    Car ce n’est pas l’IA qui nous aurait détaillé la culture singulière des métiers de l’IT pratiquée ici (tout d’un éditeur de logiciel, mais en mieux), ni décrit le développement fulgurant de ce service (effectif triplé depuis 3 ans !) ou encore révélé l’esprit d’initiative qui anime tous les membres d’une équipe aux profils très hétérogènes (du junior sorti d’école au senior reconverti). Lisez la différence dans cette interview.  Plutôt que « service informatique » ou « équipe IT », on parle chez WiiSmile de « DSI » (Direction des Services d’information) pour évoquer l’organisation dédiée à l’expertise technologique. Pourquoi cette dénomination et que dit-elle de la ‘culture techno’ ici ?  Jean-Paul Subra – Nous concernant, il est en effet plus juste de parler de Direction des Services d’information, parce que nous sommes structurés pour gérer, d’une part, les développements qui accompagnent la stratégie business de WiiSmile – à l’image de la commercialisation de notre propre solution de Titres Repas – et pour faire évoluer d’autre part, nos outils internes basés sur des applicatifs propriétaires et des outils externes intégrés à notre SI.  En somme, à travers ce double défi, WiiSmile est dotée d’une organisation équivalente à celle d’un éditeur de logiciel. Avec une culture de plus en plus agile dans la manière de conduire les projets et de s’adapter à la vitesse d’exécution imposé par le développement soutenu de l’entreprise.   Concrètement, comment l’équipe est-elle staffée ?   J.-P. S – Notre DSI s’appuie aujourd’hui sur une équipe d’une vingtaine de personnes, que nous sommes d’ailleurs en train de renforcer (Voir les offres d’emploi). Elle se structure en 4 pôles d’expertises complémentaires : le pôle Développement, en charge de tous les développements logiciels, flux et applicatifs métiers, le pôle Système et Sécurité, missionné sur l’architecture et l’administration de nos infrastructures ainsi que la cybersécurité, et le pôle Support et Outils collaboratifs, nos spécialistes de l’équipement individuel et des outils collaboratifs.   Charge enfin au dernier pôle, celui des Product Owner (PO), de représenter les besoins des clients, qu’ils soient internes ou externes à notre structure, et de faire l’interface avec les équipes concernées. Je le répète, nous n’avons rien à envier à un éditeur de logiciel ! D’autant que nous éditons nos propres solutions, donc de fait, chaque membre de notre équipe se sent d’autant plus concerné par la qualité de ce qui est livré.  Quel lien est-il juste d’établir entre le rôle de la DSI et le développement de WiiSmile ?  J.-P. S – La corrélation est évidente. Ces dernières années, WiiSmile a changé de dimension, tout comme sa DSI, qui prend une place plus importante dans la nouvelle histoire que nous sommes en train d’écrire. Pour donner un ordre de grandeur, entre 2019 et 2022, le chiffres d’affaires de l’entreprise a progressé de 75% (en passant de 16 à 28 M€), les effectifs au global ont augmenté de 25 %, tandis que sur la même période, ceux de la DSI ont triplé  !  Si WiiSmile a trouvé son marché, c’est aussi parce que la DSI a su étoffer le volet technologique de l’offre d’innovations qui correspondent aux besoins actuels des TPE/PME.   On peut citer parmi les dernières en date la création d’une application mobile pour gérer son compte, la mise au point d’une offre de Titre Repas dématérialisée unique sur le marché, ou encore la mise en ligne d’un nouveau site de réservation pour les utilisateurs du service. Sans oublier l’intégration de briques d’Intelligence Artificielle (IA), pour automatiser une partie des demandes de remboursements effectuées par les bénéficiaires du service dans le cadre de l’utilisation de la subvention mise à leur disposition par leur employeur.  Comment les équipes se retrouvent-elles dans un tel foisonnement de projets ?  J.-P. S – Notre métier a du sens, car l’organisation nous en donne ! D’une part, parce que nous travaillons de concert avec la cellule R&D – aucun projet n’arrive sur la table sans fondement -, et parce que notre culture est, d’autre part, orientée 100% vers le client.  A la différence de ce qui est vécu en ESN, il y a une grande proximité avec le client final, qu’il soit interne – un service chez WiiSmile – ou externe – une interface avec un partenaire. Chacun dans l’équipe est donc responsabilisé sur l’impact de son travail et la satisfaction qu’il génère. « Notre métier a du sens, car l’organisation nous en donne ! «  A travers les retours directs, mais aussi à travers les retours différés tels qu’on peut les découvrir via les enquêtes de satisfaction – le service est évalué au-dessus de 9 sur 10 par ses utilisateurs -, les avis Google – 4,4 sur 5 – ou TrustPilot – 4,8 sur 5. Ces données donnent du sens à notre métier et mobilisent celles et ceux qui viennent l’exercer chez nous.   Comment avez-vous pour habitude de présenter l’aventure à un.e candidat.e qui vient occuper un emploi informatique dans la DSI ?  J.-P. S – Rejoindre WiiSmile, c’est rallier une boîte ancrée – plus de 20 ans – mais toujours en plein boom ! C’est intégrer une équipe avec un encadrement expérimenté – 11 ans de « boutique » en moyenne -, qui donne les moyens aux professionnel.les motivé.es de très vite monter en compétences. Contrairement à une entreprise qui chercherait encore son business model, avec la pression que cela pourrait engendrer, on laisse ici une très grande place à l’esprit d’initiative !   C’est d’ailleurs l’un des traits de caractère commun de toutes celles et ceux qui grandissent dans l’équipe, au sein d’un service très diversifié en termes de métiers (développeurs, testeurs, chefs de projet, etc.), de profils ou d’expériences (personnes de métier et reconvertis).   Enfin, pour être pragmatique, l’aventure se vit au pied des montagnes, au cœur d’une organisation qui accorde de la flexibilité (pratique du télétravail), qui mise sur les avantages du service

« Merci aux filles de l’agence de voyage, toujours à l’écoute… »

Organisation de mon voyage à Agadir avec l'agence de voyage WiiSmile

« Superbe séjour passé au Maroc, dans le club Marmara les jardins d’Agadir. Du soleil en pleine Toussaint qui fait du bien, une super animation, un cadre magnifique entre les riads et les jardins luxuriants de l’hôtel et des Marocains au sourire communicatif. Les environs d’Agadir entre mer, déserts et petits villages nous ont vraiment dépaysés. Merci aux filles de l’agence de voyage, toujours à l’écoute et professionnelles pour nous offrir à chaque fois des vacances sereines et 100% détente ! » Jérémy, bénéficiaire WiiSmile en Loire-Atlantique Comme Jérémy, nos bénéficiaires peuvent compter sur l’équipe de conseillers dédiés de l’agence de voyage WiiSmile. Ils sont à votre écoute du lundi au vendredi, de 9h à 18h. Astuce Vacances WiiSmile Le service vacances WiiSmile vous aide à planifier votre voyage de manière efficace tout en vous faisant bénéficier des meilleures offres de nos partenaires. Un vrai gain de temps…. et d’argent !

« On retentera l’expérience pour nos prochains voyages ! »

Organisation de mon voyage de noce en Egypte avec l'agence de voyage WiiSmile

« Je suis passé par le service voyage de WiiSmile pour notre voyage de noce en Égypte. Notre interlocutrice a été de bon conseil et a su nous guider pour les différentes démarches, à l’écoute et réactive. On retentera l’expérience pour nos prochains voyages !«  Yoann L. bénéficiaire du service WiiSmile Comme Yoann, nos bénéficiaires peuvent compter sur l’équipe de conseillers dédiés de l’agence de voyage WiiSmile. Ils sont à votre écoute du lundi au vendredi, de 9h à 18h. PS : Non désolé, les Egyptiens n’ont pas inventé l’électricité ! 🙂 Astuce Vacances WiiSmile Le service vacances WiiSmile vous aide à planifier votre voyage de manière efficace tout en vous faisant bénéficier des meilleures offres de nos partenaires. Un vrai gain de temps…. et d’argent !

Demander une démo, poser une question ?
Contactez-nous !

> LE BLOG

Cache-cache investigation !

ENTREZ DANS LES COULISSES DES PME QUI S'ENGAGENT
Team building PME : resserrez les liens entre vos équipes

Team building : WiiSmile simplifie l’organisation et booste la cohésion d’équipe

Dans les petites et moyennes entreprises, chaque collaborateur compte. Pourtant, organiser un team building reste souvent complexe : manque de temps, budget limité, logistique chronophage… WiiSmile a intégré le team building directement dans sa solution d’avantages salariés pour permettre aux dirigeants de PME d’organiser facilement des moments de cohésion, sans surcharge administrative. Un service tout-en-un, assorti d’avantages exclusifs Grâce à un partenariat exclusif avec 4 experts de l’animation professionnelle, l’entreprise propose un service clé en main, allant des activités ludiques aux serious games, pour répondre à tous les enjeux d’équipe – motivation, apaisement des tensions ou célébration collective. Désormais, les clients de WiiSmile peuvent désormais accéder à trois formats d’événements conviviaux : team building, soirées d’entreprise et serious games. Pour garantir une proposition unique à ses clients, WiiSmile a conclu un contrat d’exclusivité avec des partenaires experts dans les offres de cohésion d’équipe présents sur toute la France. Une initiative stratégique qui interdit à tout concurrent de proposer des services similaires auprès des mêmes prestataires. Cohésion d’équipe, sensibilisation des collaborateurs, ou encore soirée d’entreprise. Un dirigeant qui souhaite remotiver son équipe après une période intense, peut  opter pour une activité de team building en extérieur type “Koh-Lanta d’entreprise”. Résultat : une journée de cohésion marquée par les rires, les défis sportifs et une belle énergie collective. Et si le besoin est d’apaiser les tensions entre services, mieux vaut choisir un “serious game” autour de la collaboration. Chaque service découvrira les contraintes de l’autre, dans un jeu immersif et scénarisé. Une prise de conscience salutaire qui apaise les relations internes. Afin de simplifier l’organisation des temps forts collectifs, les dirigeants clients peuvent désormais accéder à une présentation complète de l’offre directement depuis leur espace privé sur le site WiiSmile. Un catalogue dédié recense l’ensemble des formules disponibles, accompagnés de tarifs préférentiels. Simple comme un coup de fil Quel que soit le besoin, il y a forcément une offre qui correspond. Et pour simplifier encore plus la démarche, il suffit d’un simple échange téléphonique avec son conseiller pour préciser le besoin et planifier un rappel par l’une des sociétés organisatrices qui prennent en charge l’ensemble de l’organisation. WiiSmile reste en support si nécessaire, garantissant une expérience fluide et optimisée pour ses clients. Avec cette nouvelle offre, WiiSmile renforce son engagement à accompagner les dirigeants de PME dans la gestion et le développement de leur entreprise, en facilitant des temps forts essentiels à la cohésion et à la motivation des équipes. Le team building comme levier d’attractivité Dans un contexte de tension sur le recrutement, les avantages salariés ne se limitent plus aux dispositifs financiers. Les expériences collectives jouent un rôle croissant dans le choix d’un employeur. En intégrant le team building à son offre globale d’avantages salariés, WiiSmile ne se contente pas de faciliter l’organisation d’un événement : l’entreprise donne aux dirigeants de PME un véritable levier de management et d’attractivité. Parce que la cohésion ne s’improvise pas et que l’engagement ne se décrète pas, ces temps collectifs deviennent des outils concrets pour fédérer, motiver et fidéliser les équipes. Avec une organisation simplifiée, des partenaires experts et un accompagnement dédié, les dirigeants peuvent désormais créer des moments forts sans complexité ni charge mentale supplémentaire. La cohésion d’équipe n’est plus un luxe réservé aux grandes entreprises : elle devient un atout accessible, structuré et stratégique pour toutes les PME accompagnées par WiiSmile. Cet article peut également vous intéresser : Klaro et WiiSmile : un partenariat utile pour améliorer le bien-être des salariés de PME   Qui peut bénéficier de l’offre Team Building de WiiSmile ? L’offre est exclusivement réservée aux dirigeants de PME clients de WiiSmile. Elle a été conçue pour répondre à leurs besoins spécifiques en matière de cohésion d’équipe, de motivation ou d’animation d’événements internes. Quels types d’événements sont proposés ? Trois formats sont disponibles : des activités de team building (en intérieur ou en extérieur), des soirées d’entreprise conviviales et festives, et des serious games immersifs axés sur la collaboration, la communication ou la résolution de tensions. Comment organiser un événement avec WiiSmile ? C’est simple et rapide : tout commence par un échange téléphonique avec votre conseiller WiiSmile. Celui-ci transmet votre demande à l’un des partenaires organisateurs, qui prendra en charge l’événement de A à Z. Vous pouvez aussi consulter les formules et tarifs directement depuis votre espace privé. Quels sont les avantages par rapport à une organisation classique ? WiiSmile propose un service clé en main, avec des tarifs préférentiels, des prestataires de confiance présents partout en France, et une exclusivité de partenariat qui garantit une expérience unique, que vous ne retrouverez nulle part ailleurs.

Read More »

Et si demain, France Travail devenait « Territoire de Liberté » ?

Scénarios pour les TPE-PME de demain En 2035, la notion même d’emploi s’est métamorphosée. Après des décennies pendant lesquelles le chômage était perçu comme une défaillance individuelle, France Travail a connu une transformation radicale. L’institution a été renommée « Territoire de Liberté » pour marquer, dans son identité, l’évolution de son rôle tandis que le rapport au travail a profondément changé : l’institution a dû se réinventer, passant d’un organisme de contrôle et de placement, à un écosystème d’émancipation et de valorisation des contributions – individuelles et collectives – au service des territoires.   Cette transformation s’est amorcée au début des années 2030, lorsque les crises écologiques et économiques successives ont rendu obsolète – dans un climat de questionnement permanent du sens au travail – le modèle traditionnel d’emploi salarié à vie. Là où chaque individu devait s’adapter aux offres d’emploi disponibles, ce sont désormais les territoires qui cartographient leurs besoins et identifient les contributions nécessaires à leur développement. Chaque citoyen désormais inscrit sur la plateforme Territoire de Liberté se voit proposer non pas des « emplois » au sens traditionnel, mais des «contributions» correspondant à ses compétences et à ses aspirations professionnelles et personnelles.   Ces contributions peuvent prendre diverses formes : missions temporaires, projets collectifs, créations d’activités nouvelles, ou encore participations à des communs territoriaux. Le terme d’«actif» ou de «demandeur d’emploi» a ainsi disparu au profit de celui de «contributeur territorial», reconnu pour ce qu’il apporte à la communauté. Ce modèle n’est pas pour autant sans présenter un certain nombre de défis.  La transition a exigé un changement culturel profond, tant chez les individus habitués à la sécurité relative du salariat que chez les décideurs publics. En particulier, des tensions persistent entre les tenants d’une valorisation marchande du travail et ceux qui privilégient d’autres formes de reconnaissance sociale. La réaction de… Léopold Gilles, directeur délégué en charge du marketing des services et de l’engagement des usagers chez France Travail Que vous inspire cette vision de France Travail, devenu « Territoire de Liberté » ? Je suis tout à fait en phase avec la vision de lieux collectifs et collaboratifs dans les territoires. C’est vraiment vers cela que nous nous dirigeons avec France Travail, qui vise à accueillir et à accompagner de plus en plus de demandeurs d’emploi et d’entreprises en mettant nos forces en commun avec celles de nos agences partenaires. Nous avons déjà commencé depuis plusieurs années, avec Cap Emploi, à créer des lieux uniques d’accueil pour les personnes en situation de handicap, qui fonctionnent bien. En toute logique, dans une optique d’efficacité des politiques publiques et de simplification de la vie des citoyens, nous allons devoir tendre vers des lieux de plus en plus mutualisés avec nos partenaires et ouverts à tous. C’est une démarche que nous engageons d’ores et déjà avec la transformation progressive de nos agences en « carrefours de la réussite ». En revanche, je suis plus réservé sur l’évolution de la nature des emplois et missions qui pourraient être proposés à l’avenir : on pourrait penser que tous les jeunes veulent devenir des « slasheurs » ou des indépendants, mais la réalité est plus nuancée. Nous avons beaucoup échangé avec des chercheurs qui ont étudié les aspirations de la jeunesse, notamment après la période Covid, avec le télétravail et les questionnements sur le sens du travail. Leur conclusion, à la fois étonnante et très claire, est que les jeunes aspirent encore majoritairement à la stabilité et donc au CDI. Et ce, pour des raisons très simples : quand on est jeune, on aspire à s’installer, avoir un logement, se mettre en couple, fonder une famille. Même si les modèles évoluent, cela ne remet pas fondamentalement en cause le besoin de se projeter sur un logement stable et donc un revenu stable. Mais il faut aussi savoir composer avec la réalité du marché du travail, qui fait que l’on démarre parfois son parcours La réaction de… professionnel par un CDD ou des missions d’intérim avant de pouvoir accéder à un emploi stable. C’est au regard de ce principe de réalité que nous accompagnons les parcours vers l’emploi durable des personnes en recherche d’emploi, en s’appuyant sur des dispositifs de développement de compétences et de sécurisation financière portés y compris par nos partenaires : l’Unédic, les collectivités locales, les OPCO et de nombreuses associations, pour n’en citer que quelques-uns. Le scénario propose aussi de faire évoluer la notion même de travail : qu’en pensez-vous ? Il faut à mon sens élargir la notion de « travail » afin de valoriser toutes les formes d’activité, sans se limiter à celles qui sont salariées ou génératrices de revenu. Pour aller dans ce sens, je crois beaucoup à un système sur le modèle de la carte vitale, qui permettrait à tous les actifs d’accéder à des services tout au long de leur vie professionnelle, et pas uniquement quand ils sont au chômage : on n’a pas besoin d’être malade pour avoir la carte vitale ! Si on veut simplifier la vie des gens, accélérer les transitions professionnelles et lever le stigmate entre «insiders» et «outsiders», cela aurait du sens, je trouve. Car c’est bien la mission de France Travail d’accompagner toutes les transitions professionnelles : trouver son premier job, se relancer après un « coup dur », monter son entreprise, se reconvertir… Nous devons être un tremplin pour tous ! Nous avons cependant encore matière à progresser, y compris sur notre mission première qui est de proposer de façon ciblée et personnalisée des offres d’emploi adaptées aux compétences et aspirations des chercheurs d’emploi, et des candidats qui correspondent aux besoins des entreprises. C’est tout le sens de la démarche marketing que nous mettons actuellement en place, en nous appuyant sur le digital et la data pour cibler les propositions au bon moment, dans une logique d’«hyperpersonnalisation de masse». Le terme d’«actif» ou de «demandeur d’emploi» a disparu au profit de celui de «contributeur territorial», reconnu pour ce qu’il apporte à la communauté. Ce qu’en pense…

Read More »
Montaillard

Profession dirigeant : Alexandre Montaillard, le marin d’audace devenu capitaine d’industrie

A la tête de TECH Bretagne, une industrie de maintenance innovante dans son expertise et libérée dans son fonctionnement, Alexandre Montaillard, (43 ans), s’est inspiré de ses premières expériences professionnelles en mer pour façonner un projet entrepreneurial visionnaire dans sa volonté d’offrir de nouveaux horizons aux techniciens de maintenance industrielle.  Alexandre Montaillard n’a pas suivi la voie la plus linéaire vers l’entrepreneuriat. Passionné à la fois par la technique et par la mer, il se définit volontiers comme un Malouin d’adoption : il est né à Paris, a grandi à Lyon, s’est formé à Marseille, il finit par suivre sa Bretonne) décide, à l’aube des années 2000, de prendre le large dans la marine marchande. « J’avais un bac scientifique en poche, option technologie industrielle, et cette première expérience était pour moi le meilleur compromis pour continuer à chercher ma voie, tout en évoluant dans un environnement que j’aime », confie-t-il.  L’inspiration venue du large Ses premières années professionnelles se déroulent sur les navires puis dans l’offshore pétrolier au Cameroun, univers où il développe une solide expertise technique et un regard affûté sur les problématiques de maintenance et de production. S’il garde de cette période le goût de la rigueur et du collectif, il en retire aussi la conviction de vouloir se démarquer : « J’ai su assez vite que je créerais un jour une entreprise dans laquelle l’innovation technique occuperait une place centrale, retient Alexandre. Et j’étais en même temps persuadé, avec mon expérience au sein d’équipages, que sa réussite reposerait sur ma capacité à trouver les bonnes personnes et, surtout, à ce qu’elles prennent du plaisir à travailler ensemble. »  “J’ai su assez vite que je créerais un jour une entreprise dans laquelle l’innovation technique occuperait une place centrale.” Alexandre Montaillard L’envie de libérer le potentiel d’un métier De retour en France, en 2018, son passage comme responsable maintenance chez C-LOG (groupe Beaumanoir) s’avère décisif. Là, il découvre de l’intérieur le fonctionnement d’une organisation industrielle à terre, ses interactions entre services, ses relations avec les fournisseurs, mais aussi ses limites en termes de collaboration et de perspectives pour les techniciens.   Cette expérience nourrit son envie de bâtir une structure à la fois agile, horizontale, et qui utilise tout le potentiel des techniciens. « Je suis convaincu que l’industrie dans son ensemble a un vrai intérêt à libérer le potentiel de ses techniciens, qu’on bride souvent parce que les organisations exigent l’exécution de tâches sans vraiment laisser de place au foisonnement d’idées et à l’innovation », estime Alexandre.  En pleine crise du Covid, il franchit le pas en 2021 et fonde TECH Bretagne, avec l’idée d’exploiter des compétences multi-techniques issues de la marine et de l’industrie pour offrir un service de maintenance adapté à tous types de secteurs.  Faire grandir les techniciens Au cœur de son projet, il sait déjà ce qu’il veut à tout prix éviter : cantonner les techniciens de maintenance à un rôle répétitif, alors qu’en réalité « ils disposent d’une grande curiosité, d’une formation initiale de qualité, d’un bagage technique solide et – c’est important – d’une capacité à s’autoformer en permanence dès lors qu’on leur donne envie », rappelle le dirigeant.   Depuis TECH Bretagne, Alexandre met en place un modèle qui permet à ses 6 collaborateurs – jeunes pour la plupart – de monter en compétences, de prendre le lead sur des projets amélioratifs et de se spécialiser progressivement. « La transparence est totale : chacun a accès aux données commerciales et financières, les décisions se prennent collectivement. Résultat : l’équipe est engagée, et vraiment soudée », sourit le quadragénaire qui vise à terme 15 à 20 salariés, organisés en équipes autonomes de 4 à 5 techniciens, avec un bureau d’études tournant pour accompagner les projets d’innovation.   « Les techniciens de maintenance sont doués, curieux, motivés à l’idée de toujours se former : cette profession a un potentiel qu’il s’agit de libérer.” Alexandre Montaillard Pragmatique et visionnaire L’ancrage local constitue un autre pilier fort de sa stratégie. Implantée à Saint-Malo, TECH Bretagne collabore étroitement avec ses partenaires voisins (usineurs, chaudronniers, garages). « Cette proximité nourrit des synergies à l’échelle du territoire, tout en offrant aux salariés un cadre de vie attractif et équilibré. »  Adepte de l’adaptation, il fait au mieux pour concilier sa vie de meneur d’hommes avec les défis que lui réservent son destin d’entrepreneur : trouver du temps pour développer le commercial, franchir la taille critique pour créer des équipes autonomes, ou encore sécuriser un financement pour accélérer le développement. Mais ce père de 3 enfants avance avec lucidité et optimisme. Son moteur ? La certitude que les 3 piliers de son développement – innovation technique, qualité de service, épanouissement des collaborateurs – l’aident à façonner le destin professionnel qu’il imaginait. « L’ambition n’est pas de devenir une grande structure, mais de bâtir une société agile, humaine et capable de répondre à une large palette de défis techniques », prévient-il.  Ni marin solitaire ni dirigeant isolé, Alexandre incarne une nouvelle génération d’entrepreneurs industriels de sa région : pragmatiques, ancrés dans leur territoire, et portés par une vision ouverte et ambitieuse. Sans doute une trace de ce que l’amour de la mer leur a laissé.  Le dirigeant de Tech Bretagne est client WiiSmile depuis 2022. Son ambition ? Faire de chaque collaborateur un acteur engagé de la performance collective en favorisant l’autonomie, la transparence et le développement des compétences.

Read More »
Spot institutionnel de WiiSmile : 3 choses à savoir sur un slam qui déclare sa flamme aux TPE-PME

Film institutionnel de WiiSmile : 3 choses à savoir sur un slam qui déclare sa flamme aux TPE-PME

WiiSmile vient de réaliser son premier spot institutionnel pour explorer le quotidien méconnu d’une France pourtant essentielle à l’équilibre social : celle des petites et moyennes entreprises, qui puisent leur réussite dans la qualité des relations entretenues par celles et ceux qui les composent. Avec comme seul mot d’ordre : dire ce qu’elles sont à travers ce qu’elles vivent. De l’idée d’un slam né dans le bus retour d’un séminaire, au tournage de scènes avec les équipes d’entreprises clientes, le film de 1’15 s’invite dans l’intimité des petits défis et grandes victoires qui jalonnent le quotidien de ces sociétés à taille humaine. Ces entreprises où la qualité des relations, avec et au sein des équipes, est un pilier de stabilité et de réussite dans une conjoncture avare de certitudes. WiiSmile entend ainsi mettre en lumière une France aussi discrète qu’essentielle, qui bâtit son destin loin de la lutte des classes et des rebondissements politiques. 1) Au départ, une compilation d’anecdotes… Au contact des dirigeants/es de TPE/PME que nous accompagnons, les anecdotes ne manquent pas. Peu importe le sujet de la conversation avec les clients – gestion d’équipe, question de recrutement, pratiques de management, etc. –, leurs récits nous ramènent toujours à l’attention qu’ils portent à la dimension humaine de leur aventure entrepreneuriale. Et pour donner de l’écho à cette matière brute, quoi de mieux que le slam dont le parti pris poétique impose une musicalité de forme, tout en obligeant à une sincérité de fond. Compiler ces anecdotes a été une super source d’inspiration pour écrire le script, d’autant que chacune témoignait d’un enthousiasme sincère à rebours de la morosité ambiante à laquelle est trop souvent réduite le monde du travail. Freddy Debize Responsable communication WiiSmile Découvrez le film institutionnel WiiSmile : 2) Décrire cette « France qui forme et prépare la relève » « Les 12 strophes (48 vers) du slam sont écrites à plusieurs mains en quelques heures » ajoute-t-il. C’est ainsi que le slam évoque les sujets du quotidien : les coups de mains entre collègues, les heures qui manquent aux dirigeants/es pour boucler les affaires courantes, leurs efforts pour recruter, leur attention à former les équipes, leur envie de bien faire pour la cohésion, et même leur engagement sur leur territoire. « Pour évoquer ‘la France qui s’engage, agit sur tous les fronts’, on s’est inspiré des résultats de notre Observatoire dans lequel on apprend notamment que 2 TPE-PME sur 3 donnent chaque année à des associations. »  3) Un tournage dans le « vrai » quotidien des TPE-PME clientes Pour mettre ce texte en images et en mots, WiiSmile s’est tourné vers une boîte de production d’Annecy – Altimax et l’équipe de David Lauze – avec laquelle l’impératif de sincérité et d’authenticité a pris une nouvelle dimension. « Compte tenu de notre ambition, les tournages devaient nécessairement se dérouler chez nos propres clients. Pour des questions logistiques, nous avons fait un appel à candidature auprès des dirigeants/es implantés/es à moins de deux heures de route du siège », explique Freddy. Six entreprises embarquent ainsi dans l’aventure et leurs équipes se prennent au jeu de l’exercice du tournage en conditions réelles au printemps dernier, tandis que la scène finale prévoit, elle, la contribution de toute l’équipe WiiSmile au cœur de l’été (205 collaborateurs). Toute l’équipe ou presque. « Pour avoir tout le monde au même endroit, on a prévu de tourner la scène lors de notre séminaire en août. Manque de bol, la météo s’en est mêlée et on a dû s’adapter à l’arrivée d’un gros orage, ce qui fait que tout le monde n’a pas pu participer comme on l’avait imaginé », sourit Freddy. Pas de quoi entamer l’enthousiasme collectif autour d’un projet qui aura mis 8 mois à se concrétiser entre l’idée de départ et le mixage final il y a quelques semaines.  Ce film reflète ce que nous ressentons, en tant que PME et aux côtés de celles que nous accompagnons : la fierté d’être partie prenante de ces aventures humaines engagées et sincères

Read More »

Et si demain, les multinationales étaient remplacées par des multi-TPE-PME ?

Scénarios pour les TPE-PME de demain Dans le monde post-crise économique mondiale de 2035, les grandes multinationales ont été fragmentées par des régulations drastiques visant à limiter les monopoles et réduire leur impact écologique. Ce bouleversement a donné naissance à une société où les petites entreprises, souvent locales et spécialisées, sont érigées en modèles idéologiques et économiques. Par exemple, les programmes scolaires intègrent désormais des modules d’entrepreneuriat coopératif dès le plus jeune âge et les partis politiques de tous bords célèbrent une « souveraineté économique distribuée ». Le modèle des « multi-PME » s’est ainsi imposé comme la réponse organique à un besoin structurel : comment maintenir l’efficacité économique tout en évitant la concentration du pouvoir et la destruction environnementale ? Ces fédérations d’entreprises à taille humaine (généralement entre 5 et 100 employés) fonctionnent selon une logique de complémentarité et de territorialité, et opèrent en réseau. Le principe fondateur est simple : plutôt que de grossir verticalement, les entreprises se connectent horizontalement, partageant ressources, infrastructures et savoir-faire tout en conservant leur autonomie juridique et décisionnelle. La réaction de… Nadine Levratto, économiste, directrice de recherche au CNRS, spécialiste des politiques industrielles et des territoires. Remplacer les grands groupes et multinationales par des « multi-PME » travaillant en réseau, est-ce crédible ? Cela peut fonctionner à l’échelle micro-locale, mais pas comme régime général. On trouve quelques exemples dans l’économie circulaire, comme les « boucles »¹ dans la région lyonnaise. On a aussi des systèmes productifs locaux, par exemple en Ardèche ou dans des secteurs comme l’agritourisme. Mais ces initiatives ne peuvent pas constituer le coeur de la compétitivité internationale de l’économie française. Je ne pensepas qu’un TGV ou un Airbus puisse être construit uniquement par un assemblage de PME… Il y a des structures hiérarchiques et intégrées qui sont irremplaçables. Pour certaines activités, notamment de réseau, les systèmes décentralisés sont beaucoup moins efficaces que les systèmes intégrés. On ne peut donc pas se passer des grands groupes ? Il ne faut pas les caricaturer. On peut aussi faire du circuit court, de l’économie circulaire avec un grand groupe. C’est sa stratégie qui déterminera le succès de ces initiatives, pas une impossibilité structurelle. Je ne tiens pas un discours pro-grands groupes, mais ces derniers peuvent être agiles eux aussi, grâce à des structures juridiques organisées en filiales. Ils se sont d’ailleurs organisés en interne comme s’ils étaient constitués de plusieurs entreprises coordonnées, mais avec une vision « corporate » qui fait la différence.Un réseau de PME aurait besoin d’une structuration extrêmement forte pour obtenir la même cohérence, ce qui engendrerait des coûts de coordination très élevés. « C’est la combinaison de grands groupes et de structures plus petites qui rend le système efficace et potentiellement résilient face aux chocs. » Peut-on tout de même imaginer un retour à des organisations plus décentralisées ? Oui, et c’est déjà ce qui se passe : quand vous observez le fonctionnement des pôles de compétitivité ou des écosystèmes industriels, vous avez de grands groupes qui structurent autour d’eux un réseau de PME. Ces PME occupent les espaces interstitiels laissés par les groupes. Un système économique a besoin des deux pour fonctionner. C’est cette combinaison de grands groupes et de structures plus petites qui rend le système efficace et potentiellement résilient face aux chocs. D’ailleurs, en France, la plupart des PME au-delà de 50 salariés sont des filiales de groupes, minoritaires ou majoritaires². L’idée du petit patron indépendant est très présente dans l’imaginaire collectif, mais statistiquement minoritaire. Quand on regarde les chiffres, le halo des grands groupes n’a cessé d’augmenter au fil du temps. Le scénario part du principe que les TPE-PME sont plus efficaces pour mener la transition écologique que les grands groupes : qu’en pensez-vous ? Ce qui est certain, c’est que la transition écologique, et plus globalement la RSE, fonctionne d’autant mieux qu’il existe des systèmes réglementaires obligeant les entreprises à s’y conformer. Quand la contrainte diminue, les entreprises ne font que ce qui leur rapporte, ce qui est parfaitement logique. Le contexte réglementaire et institutionnel reste donc le levier le plus puissant en matière de transition écologique. Mais si on veut réussir cette transition, il faut aussi allouer des moyens pour transformer les processus de production. Les travaux sur l’éco innovation – un concept développé depuis les années 2000 – montrent une relation en forme de cloche entre la taille des entreprises et leur capacité d’éco innovation. Les très petites entreprises n’ont pas les ressources pour investir dans ce domaine, tandis que les très grands groupes ont les moyens d’y échapper. Pour une activité donnée, ce sont plutôt les entreprises de taille moyenne à grande qui s’orientent le plus vers l’éco innovation, à condition bien sûr que ce soit la stratégie définie par leurs dirigeants et leurs dirigeantes et quele contexte institutionnel s’y prête. La transition écologique nécessite donc une combinaison de régulation forte et d’entreprises ayant la capacité financière d’investir dans la transformation de leurs processus – ce qui favorise les structures d’une certaine taille. ¹ Les « boucles » sont un programme d’accompagnement d’initiatives d’économie circulaire et solidaire dans la Métropole de Lyon.  ² Selon les chiffres de l’enquête LIFI : « Enquête Liaisons financières entre sociétés » de l’INSEE. En s’appuyant sur la méthodologie du design fiction, nos collaborateurs ont mené une réflexion prospective sur l’avenir du travail et des TPE-PME Téléchargez le cahier de prospective complet : Retour vers le futur des TPE-PME

Read More »

Et si demain, les TPE-PME étaient les championnes de la diversité intergénérationnelle et culturelle ?

Scénarios pour les TPE-PME de demain En cette année 2035, le paysage économique s’est profondément transformé sous l’effet des deux lames de fond démographiques qui ont balayé le monde occidental : vieillissement accéléré et intensification du multiculturalisme. Alors qu’ils étaient perçus comme des défis au début des années 2020, ils constituent aujourd’hui la clé de voûte d’un nouveau modèle entrepreneurial, où les TPE-PME ont trouvé une place prépondérante. En particulier, le modèle de « transmission perpétuelle » s’est imposé comme norme dans ces organisations. Loin des systèmes pyramidaux d’antan, les TPE-PME ont adopté une organisation en constellation, où les savoirs circulent de manière fluide et multidirectionnelle. Les seniors y occupent des rôles de « gardiens de la connaissance ». Leur mission n’est plus tant de produire que de transmettre, conseiller et préserver l’ADN culturel de l’entreprise, tandis que leur présence rassure les clients et stabilise les entreprises face aux soubresauts économiques. L’innovation majeure de cette décennie a été l’institutionnalisation du « mentorat bidirectionnel » : dans ce modèle, chaque collaborateur ou collaboratrice est à la fois mentor dans son domaine d’expertise et apprenant dans d’autres. Ainsi, les entreprises développent un « capital savoir » qui constitue leur principale richesse. Ce « capital savoir » est aussi enrichi par le multiculturalisme : au sein des TPE-PME, l’expertise interculturelle devient un atout majeur, alors que les collaborateurs et collaboratrices issus de la diversité jouent un rôle de « ponts culturels », permettant aux entreprises de conquérir de nouveaux marchés, à l’export, mais aussi localement. La réaction de… Arnaud Lacan, professeur en management et entreprises responsables à Kedge Business School Ce scénario vous semble-t-il réaliste ? Ou dit autrement, les TPE-PME ont-elles vraiment les moyens d’être ce point de rencontre intergénérationnel et interculturel ? Non seulement elles en ont les moyens, mais elles n’ont pas vraiment le choix ! Parce que ce phénomène de diversité, de partage et de rencontre des différences culturelles et générationnelles est absolument inévitable. Je ne vois pas comment les PME pourraient échapper à ce mouvement sociétal. Il est déjà observable sociétalement. Mais elles ont aussi beaucoup d’atouts pour le gérer. Par définition, ce sont des entreprises à taille humaine, au sein desquelles le partage et les échanges sont beaucoup plus faciles à mettre en place. Cela ne veut pas dire que ça se fait mieux, mais cela signifie qu’avec une politique volontariste, on peut y arriver beaucoup plus facilement que dans les grandes entreprises, parce qu’il y a moins de lourdeur organisationnelle, moins de process, moins de protocoles. La proximité entre les gens permet – si on le souhaite – de bien prendre en compte cette diversité et d’en faire une vraie force. Donc pour moi, ce scénario est non seulement réaliste, mais même stratégique.  On observe pourtant un recul sur les sujets de Diversité, Équité et Inclusion, en commençant par les États-Unis… À mon avis, il est encore un peu tôt pour dire que le mouvement inverse est en train de se produire… Même s’il peut y avoir quelques poches de résistance, ça ne tiendra pas longtemps ! « Rien n’arrête une idée dont le temps est venu », disait Victor Hugo… Là, nous sommes typiquement dans une phase de résistance au changement, mais ça ne changera pas l’ordre des choses sur les enjeux de diversité et d’inclusion, sur l’égalité homme-femme évidemment, ou sur le phénomène générationnel. Je ne vois pas comment on pourrait revenir en arrière. De ce point de vue là, d’ailleurs, les TPE-PME sont plutôt protégées, car elles sont moins soumises aux pressions extérieures. Elles ont davantage de marge de manœuvre. « Valoriser la diversité favorise l’engagement, qui produit du bienêtre, un sentiment d’appartenance et donc de la performance. » À condition, donc, que les dirigeantes et dirigeants de TPE-PME se saisissent du sujet et établissent le cadre qui leur permettra de faire de la diversité une force ? Oui, mais il ne s’agit pas seulement des dirigeants. Évidemment, le mouvement doit partir d’eux, car il relève de la vision stratégique, mais c’est aussi une ambition à insuffler partout. Est-ce que l’entreprise veut être ce lieu de diversité, de mixité, de rencontre de tous les talents ? Est-ce qu’elle veut en faire un atout ? Ou, au contraire, est-ce qu’elle reste bloquée par des peurs irrationnelles, qui la poussent à rester dans une volontéde stabilité, voire de rigidité ? Il faut également que cette prise de conscience de la part des dirigeants soit relayée par la chaîne managériale, avec une courroie de transmission forte. D’où mon conseil pour les dirigeants de TPE-PME : faites de la diversité un axe stratégique de votre politique de ressources humaines, soyez proactifs.  Concrètement, comment ? Le premier temps, c’est de conscientiser – notamment les managers – à la richesse de la diversité, leur faire comprendre que les politiques deDiversité, Inclusion, Équité [DE&I en anglais] sont des politiques de renforcement de la performance. C’est cynique, car il y a bien sûr des enjeux citoyens, moraux et politiques au sens large derrière, mais ce n’est pas aux TPE-PME de gérer cela. Pour les TPE-PME, l’enjeu, c’est la performance. Or, la fertilisation croisée des savoirs, c’est bon pour la performance. Pourquoi ? Parce qu’elle participe à toute une chaîne de positivité, de sens. Valoriser la diversité favorise l’engagement, qui produit du bien-être, un sentiment d’appartenance et donc de la performance. Ensuite, il ne faut pas attendre que les choses se fassent seules : il faut les provoquer. Organiser des moments de rencontre pour ces diversités, avec des temps d’échange et de partage… Soit de façon très structurée, par exemple avec ce qu’on appelle les CET (les Communautés Évanescentes et Temporaires) soit de façon plus informelle, avec des temps qui relèvent davantage du bien-être et de la qualité de vie au travail. Enfin, le troisième temps, c’est l’animation. Il faut qu’en permanence, l’entreprise communique et envoie des signaux importants de son attachement à cette culture pluri identitaire. Dans une TPE-PME, ça peut être très informel. On peut rapidement instaurer une culture

Read More »